2022年11月15日，江西普正製藥股份有限公司在總部四樓舉行了2022年第五季工作總結表彰暨2022年第六季工作部署動員大會。肖軍平董事長出席會議並作了《穩中求進，事在人為，升級換代，做大做強》的主題報告。總部和吉安生產基地人員現場參加會議，峽江生產基地、山東京禦堂和市場骨幹代表，分別組織線上參會。

　　下午2時10分，在全體人員齊唱《普正來了》的歌聲中，拉開了大會帷幕。會議首先由總經辦執行主任肖卿通報國家近期重要政策文件與公司大事記和公司新頒布製度流程。
　　在人力資源部劉香香經理主持下，會議通報表彰了2022年第五季優秀個人趙杏和賴藝榕。

　　工作中，她言傳身教，給同事們講認真講解原理方法，指導糾正不規範動作，手把手帶教了10餘位實習生和新人，從整體到細節教導新人理解本崗位的職責和技能，為公司培養新人貢獻了自己的一份力量；同時，她將將自己積累的工作經驗分享給同事，積極發揮帶頭作用，注重“傳幫帶”工作。
　　她時刻待命，隻要有檢品，檢驗室就有人加班加點能夠在最快最有效的完成檢驗、控製質量風險，為保證含量合格。常規檢驗的同時保證生產用中間品的檢驗及放行嚴格執行化驗室規章製度、儀器操作規程和相關的質量標準。工作上嚴謹高效，生活上積極樂觀，與同事相處融洽，遇到挫折也不輕言放棄。碰到緊急的檢品她總是一馬當先，從不抱怨，加班加點完成任務，為公司產品樹立起了一道牢固堅實的質量防線。她就是質量部儀器組QC組長--賴藝榕。

　　在國家帶量、醫院控費、中成藥進院難的情況下，血平片成功開發湖南省級標杆終端--湖南中醫藥大學第一附屬醫院，實現湖南破零開發，為血平片等級醫院的開發增強了信心，為全國市場樹立了標杆和示範。她就是湖南區域經理--趙杏。

　　本季創新創業成果獎勵表彰了19項創新創業成果獎。在創新創業案例分享環節，生產中心劉厚權作了精彩的成果分享。
　　隨後，技術創新中心吳誌平和人力資源劉香香分別匯報了2022年第六季創新創業項目訂製情況，運營管理部袁茜通報了各中心部門2022年第五季重點任務完成情況、部門亮點工作和第六季重點工作事項。
　　會議最後，董事長做了《穩中求進，事在人為，升級換代，做大做強》主題報告。董事長為圍繞“持續貫徹穩中求進,艱苦奮鬥事在人為,經營管理升級換代,自力更生做大做強”四個方麵做了工作部署。

　　科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力。董事長強調，我們要始終秉承“良知良藥”的企業理念和質量方針，堅持創新、綠色和高質量發展。
　　“持續貫徹穩中求進”是總體方針。董事長指出，進就是要發展，發展是硬道理。穩就是要防風險，合規是硬任務。
　　科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力。董事長強調，我們要始終秉承“良知良藥”的企業理念和質量方針，堅持創新、綠色和高質量發展。
　　“持續貫徹穩中求進”是總體方針。董事長指出，進就是要發展，發展是硬道理；穩就是要防風險，合規是硬任務。
　　發展就是要抓住機會。董事長認為，中醫藥已迎來傳承創新發展的巨大機會，黨和國家中西醫並重的政策，讓中醫切實發揮半邊天作用，“同病同效同價”對中醫藥更是一個重大的政策利好機會。

　　“艱苦奮鬥事在人為”是行動指針。董事長認為，未來我們要進一步強特色，補弱項，加快公立醫療機構的主航道開發覆蓋，圍繞臨床價值開發，構建產品特色優勢和技術壁壘，讓醫患有更大的獲益。
　　董事長認為，凡事在人為，我們的鬥誌決心大了，困難就小了。沒有人能不戰而勝，求人不如求己，在自己身上下功夫最容易，自己動手才能長本領，掌握真功夫必須親力親為。
　　“經營管理升級換代”是基本策略。董事長圍繞“規範化、數字化和專業化”，提出了企業經營管理升級的具體要求。董事長提出，要以智能化為導向做好數字化工作，數字化工作部門要成為數字化工作的先鋒隊，引領公司全員成為數字化工作的主體，實現產品數字化、工作數字化和業務數字化。
　　“自力更生做大做強”是任務部署。董事長最後要求各中心部門圍繞重點工作任務目標，對標對表掛圖作戰，吹響集結衝鋒號，做大做強銷售力、產品力和品牌力。
　　大會在合唱《團結就是力量》的歌聲中勝利結束。